A Engenharia do Comportamento é um serviço especializado em Treinamento e Desenvolvimento humano e organizacional.

 Nossa equipe de especialistas  trabalha em estreita colaboração com as organizações para identificar e desenvolver habilidades e competências que promovam o crescimento e o sucesso dos indivíduos e das equipes.

Nossa abordagem é baseada em uma combinação de uma metodologia exclusiva,  A Base Real, que através de diversas técnicas garantem que sua empresa e colaborador irá:

- Identificar e desenvolver habilidades e competências críticas para o sucesso;
- Melhorar a comunicação e a colaboração entre as equipes;
- Desenvolver lideranças eficazes e inspiradoras;
- Promover a saúde mental e o bem-estar no trabalho;
- Reduzir o estresse e a ansiedade no trabalho;
- Melhorar a produtividade e a eficiência;

Levar ao sua equipe a alta performance!

A consultoria empresarial é um serviço especializado que visa ajudar empresas e indivíduos a alcançar seus objetivos profissionais, maximizando o potencial dos colaboradores e criando um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Para as empresas, a consultoria pode ajudar na otimização de processos, implementação de políticas efetivas de gestão de pessoas e na resolução de problemas complexos relacionados a recursos humanos.

Já para os indivíduos, a consultoria pode auxiliar na identificação de habilidades e competências, elaboração de currículos atraentes, preparação para entrevistas e na construção de uma marca pessoal forte.

Em suma, a consultoria empresarial é uma parceria estratégica que visa o desenvolvimento mútuo entre empresas e indivíduos, gerando resultados positivos para ambos.

Metodologia Disc –  A Base do Teste de Perfil Comportamental

Desenvolvida na Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, pelo psicólogo norte-americano, Willian Moulton Marston, a abordagem DISC (sigla em inglês que representa – Dominância; Influência; Estabilidade, Conformidade.), é uma das principais fundações dos exames de perfil comportamental. Devido à sua eficácia e abrangência, é aplicada em mais de 70 nações e por organizações e profissionais globalmente, visando otimizar seus resultados e alcance.

Com elevada precisão, 97,97%, o Disc, que constitui a essência do Avaliação de Coaching também, é reconhecido como um dos métodos mais eficazes disponíveis no mercado quando se trata de identificar as habilidades do indivíduo, especialmente em contexto profissional. Por conseguinte, é uma das ferramentas frequentemente empregadas como apoio às lideranças, departamentos de Recursos Humanos e gestores de pessoas em empresas de todos os portes.

Tal cenário se dá pelo fato de que a análise do perfil comportamental realmente facilita o aprimoramento contínuo do desempenho dos colaboradores, visto que esses dados podem orientar a alocação em cargos e funções onde suas competências e aptidões possam ser mais bem aproveitadas. Na prática, essa inteligência organizacional também beneficia tanto o desempenho individual quanto o coletivo, elevando a satisfação pessoal e reduzindo significativamente a rotatividade, um dos principais motivos de perda de talentos nas corporações.

O que é Analisado no Teste Comportamental?

Fundamentalmente, o teste comportamental é uma das metodologias mais acuradas e estratégicas para uma gestão eficaz de pessoas nas empresas. Destaco essa questão pois é inegável que quanto mais alinhado estiver o quadro de colaboradores com as necessidades, desafios e metas da empresa, maiores serão suas chances de sucesso.

Informação é poder! Por isso, os insights que essa análise proporciona são de valor incalculável para qualquer empresa que deseje destacar-se. Assim, é importante conhecer quais são os fundamentos da ferramenta Disc e o que é avaliado em cada um deles.

Dominância (Domínio) – fornece dados sobre o perfil comportamental predominante e o estilo de atuação da pessoa. Demonstra como ela enfrenta desafios e lida com dificuldades ou crises, além de destacar suas características principais.

Influência (Influência) – oferece informações detalhadas sobre como a pessoa se relaciona, comunica-se e sua capacidade de influenciar os outros.

Estabilidade (Estabilidade) – revela como a pessoa reage a mudanças, encara transformações ao seu redor e posiciona-se diante delas.

Conformidade (Conformidade) – evidencia a habilidade da pessoa em adaptar-se, respeitar as normas estabelecidas e segui-las conforme determinado.

Ao entender as características de cada modelo mental, os gestores podem, por exemplo, recrutar ou realocar um colaborador de acordo com seu perfil, conhecimentos e experiências, ou seja, de acordo com sua adequação para uma função específica.

No cotidiano empresarial, possuir essa inteligência organizacional é essencial, pois muitas vezes, um profissional não consegue alcançar seu potencial máximo por estar na área inadequada, resultando em perdas para ambas as partes. Ao compreender seu perfil de forma abrangente, a organização dá um passo significativo em sua gestão, pois consegue direcionar o indivíduo certo para a posição certa, aumentando, assim, suas chances de alcançar os resultados esperados com aquela contratação.

A mesma lógica também se aplica ao trabalho de um coach e ao atendimento a seus clientes. Ao conhecer o perfil do coachee, o profissional pode entender, por exemplo, sua perspectiva do mundo, estilo de interação social, se é mais prático ou detalhista, mais comunicativo ou observador. Com base nesse amplo espectro de informações sobre suas características centrais, é possível definir suas ações com maior precisão e conduzir as sessões de Coaching de acordo com seu temperamento.